中原第一企业展示平台侯建芳：雏鹰集团打造完整产业链
人物名片
侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。
侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。
没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。
像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。
但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。
直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。
对话侯建芳
1.探索推广销售双线结合路线
正所谓计划赶不上变化，雏鹰在各个阶段制定了不同战略，而后又随市场的改变进行调节，以避免原定发展战略和猪业发展现状产生矛盾和冲突。候建芳说，雏鹰从2010年9月上市以来就制定了全产业链的发展战略，随着公司全产业链目标的逐步实现，屠宰场及公司终端渠道的逐步完善，公司可以根据市场行情调节生猪、冷鲜肉、冻肉的产品结构，以应对生猪市场价格波动带来的风险。
发展全产业链不仅是生猪养殖企业的发展目标，近两年上游饲料加工企业、下游屠宰加工企业也在向全产业链发展，逐步涉足养殖行业，说明做全产业链是符合行业发展规律的。
面对当前激烈的市场环境和日益变化的消费趋势，雏鹰也在逐步完善营销渠道，向电子商务转型，实现轻资产发展，即结合不同产品特点，将线下和线上的推广与销售结合起来。
2.达1000万头目标冀完整产业链发力
生猪出栏量要从100万头发展到1000万头，对任何一家养猪企业来说都是一个巨大的挑战，没有宏观的战略定位和长远的规划是很难达到的。那么要冲击1000万头目标，雏鹰公司有何高瞻远瞩的谋略和实现目标的独家法宝呢？
事实上，每一家基础规模养猪企业都有一个“1000万头”梦想，如何现实这个梦想才是最主要的，需要进行科学的战略定位和规划实现路径。候建芳说，雏鹰的战略定位是打造完整产业链，实现从饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工到终端销售领域的全程把控。
雏鹰的完整产业链以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用等相关产业。
3.谈未来，农业产业希望更大
“新常态”，，贯穿他的企业和所涉产业。
虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验，对于侯建芳来说，希望总是大于失望，就如他对农业的期许。
“过去农企靠银行活，新常态下农业产业化企业则靠资本活。”有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险，但他更认为，新资本渗透下的农业产业，希望更大、动力十足。
