管理者，是任人唯贤还是任人唯亲？

 

　　看到这个话题之后，相信很多人都和上述网友一样，会不假思索地选择“任人唯贤”。“任人唯亲”就会眼睁睁地看着小人作祟，人才流失，最终酿成企业管理的败局；而“任人唯贤”，老板就可以放心大胆地将手中的工作交付出去，企业也会不断壮大。

 

　　这似乎是现今管理界公认的观点。

 

　　然而，在不同的企业家眼中，“亲”与“贤”的标准不同，其选择的答案也不同，最终的结果当然也不尽相同。实际管理并不等同于主观感受，虽说“任人唯贤”被提得很响亮。但在实际中，很多企业家都会不由自主地“任人唯亲”，喜欢挑选和自己亲近的下属担任重要职务。因为任何人都不喜欢将自己的机密让陌生人知道。这也正像在大多数企业，财务等核心部门的员工大多都是老板的心腹。

 

　　但这并不代表企业文化就不公正，老板喜欢搞小团体，偏听偏信等。这里的“任人唯亲”并不是喜欢口蜜腹剑的小人，更多的时候，这种“任人唯亲”是建立在“任人唯贤”的基础上，是两者的有机结合。这种用人方式比两种方式都更科学，也更为合理。

 

　　要让其做事，先看其做人

 

　　郑州维体时尚健身俱乐部有限公司CEO靳伟的观点很具有代表意义，他在管理中坚持“有德有才要重用，有德无才要留用，无德有才要慎用，无德无才要不用”的立场。在他看来，品德比才能更重要。

 

　　河南力博实业有限公司董事长杨新林表示，作为老板，自己一直对人才问题很头疼，不知道是该敬而远之还是敬而近之。杨新林称：“有些时候，你对他好了，他就会要求很多，让你无法真正满足。所以在用人这一块，我还是坚持人品至上。个人能力再强，但道德水平缺失的话，会给企业造成潜在的大麻烦。”

 

　　店连店科技股份有限公司董事长王风林认为：“德才兼备的人在任何时期任何公司都是企业家最渴望的。没才的人相信企业家都不会考虑，因为他创造不了价值。但没德的人更可怕，你越重用他，他越可能给你带来大风险。”

 

　　在这些企业家看来，能够让老板放心交付工作的人，必定是品德优秀的人。这样不仅会降低老板的风险，也会带动员工自发向其学习，在企业形成良性文化。俗话说“上梁不正下梁歪”，如果企业家任命的管理者自身品德欠佳，下属也会有样学样，时间久了容易在企业内形成互相推诿、谎话满天飞的局面，陈垢积弊之下，再下力气整顿是件很麻烦的事情，也容易为企业经营埋下隐患。而那些具备良好品德的管理者，下属会发自肺腑的敬重，其所带领的团队才会没有那些勾心斗角的纷争，这样的团队才容易有凝聚力和执行力，做事也更容易成功。

 

　　这样的观点德鲁克也说过，他曾称：“在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。事实上，除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。”

 

　　为什么要“任人唯亲”

 

　　虽说用人用贤，但更多时候，企业家喜欢用人用“亲”.对他们来说，亲近的下属可以更好地领会自己的意图，为自己分忧解难。此外，将重要的事情交给这些人来做，远远比那些富有才能但与自己较为生疏的下属放心。

 

　　而且，将企业机密以及重要环节交给那些富有才能却不亲近的人才来做，长此以往，企业家必将逐步失去自己的人才班底。这对一个团体来说，就是直接造成旁系独大，不受控制，直至尾大不掉，逼宫威主，为企业分裂造成隐患，没有一个企业家愿意看到这种场面。

 

　　基于这两方面考虑，更多的企业家会在实际中启用亲信操作主要环节。

 

　　除了这两个主观因素之外，客观条件的限制也是企业家“任人唯亲”的一个无奈原因。

 

　　河南棠溪剑业有限公司董事长高庆民表示，棠溪剑业靠加工生产工艺宝剑起家，属于非物质文化遗产产业。刚开始完全是家庭作坊式生产，因为刚起步时企业规模小、起点低，专业人才一般看不起瞧不上，只能靠亲友支持起家。后来企业发展之后，尝试过对外招聘人才。却发现一些人才进来后，他们的能力对企业发展确实有帮助，但很多人学成之后另立山头，对企业造成恶性造成竞争，这样自己很头疼。

 

　　高庆民称：“我在人才招聘中更看重个人品德，也更注重自己培养人才，因为空降兵对企业来说感情大多不深，向心力不够，对企业的了解也不够。而自己培养的人才相对来说更亲近。这样既能够很好地任人唯贤，又能让’贤者‘和自己亲近”。

 

　　用人之道贵在顺势、变通

 

　　在上海观峰企业咨询（河南）有限公司总经理杨永华看来，“任人唯亲”和“任人唯贤”都并不是绝对正确或错误的，企业家要分时间、分阶段的看待这个用人问题。

 

　　杨永华告诉大家：“企业创业期大多是在用亲。因为企业刚成立，只有合作亲密的团队才能坚持下来。企业发展期必须用贤，如果要壮大，没有贤才就看不到正确的方向，容易走偏。” 在他看来，单靠用亲或是用贤都是不对的，真正的管理是要亲贤并用，“举贤不避亲”，“任人不唯亲”。

 

　　郑州牵手网络科技有限公司总经理全淑萍表示，她的用人之道是任人唯“亲”,但这个“亲”是建立在员工人品良好的原则上，而非只看个人好恶与关系亲疏。

 

　　郑州鹰之重生企业管理咨询有限公司董事长王国江则表示，企业管理都需要亲信来掌握那些机密环节，但这些亲信并不一定非得是亲属，而是真正和企业核心价值观保持一致的员工。站在这个角度上，“任人唯亲”就不显得狭隘了。

 

　　郑州云峰科技有限公司总经理姬晓阳称：“我认为企业家在’亲‘与’贤‘的选择中并不需要冲突，而是可以融合贯通的。将二者有机结合起来，逐步形成’贤‘与’亲‘两个人才团体的相互博弈，在此消彼长中把握力道，对双方加以驾驭，才能实现企业效益的最大化。”