500mi :快消品这块市场，我们愿意继续深耕

 　　据最新数据显示，我国快消品市场总规模在1.8 ~ 2万亿人民币之间。由于供应链中间环节繁杂、终端门店量大却小而散，出现了不少垂直快销领域的企业服务公司。市场上有多家企业不约而同的从不同环节、角度切入。位于杭州的500mi应该是其中最为低调的一家，从2012年至今，一直在该领域执着探索。

　　2012年，阿里系响当当的技术大咖叶孤城离开阿里，一头扎进创业大军。李杰，化名叶孤城，曾任职天猫首席架构师，在阿里的技术团队中，是极具实力却又神秘的人。对这个有着高起点但却低调至极的男人来说，这是而立之年的他为自己做出的重要选择，而这一次他把目光投放在快消品、农副行业。

　　那一年，全年实体零售业绩下滑近10%，而天猫双11的交易额逼近美国“黑色星期五”。但孤城认为，电商本身不是一个行业，只是为未来商业领域构建一整套基础设施，实体一定会越来越重要。

　　在阿里做了7年电商后，孤城发现“最难被电商化的是农产品和快消品。”所以他决心要把电商工具带到实体店中去，如同哲学中所说：什么最难，就从什么开始。

　　500mi成立至今，共经历过三次大的转型。起初，500mi采用完全自营的模式，为中小便利店提供货源、仓储物流、电商解决方案等产业链服务。由于模式过重，后来500mi由自营向加盟制转变，通过“云超市”和“批发站”两个产品，一面对接C端用户和便利店，同时搭建了一个快销品批发平台，为便利店供货。几个月内，500mi建立了3000平米的仓库，还组建了一支20辆车的配送队伍。此时距离生鲜电商的爆发式增长还有一年。

　　在钻研过快消品领域的发展规律之后，500mi团队搭建了一个B2B2C的平台，从批发、供货到卖货，用自营的方式发展线下实体店。和很多互联网创业者进入传统行业最直接的思路一样，最初500mi也是想把传统行业产业链的某个中间环节干掉，直接进入最核心的消费环节，摸爬滚打了一段时间之后，孤城彻底放弃了这个想法。

　　在传统快消品行业，产品从工厂到消费者手中，要经过多级经销体系。厂商往往通过压榨末端的通路赚钱，二级、三级经销商基本等同于配送商，只能赚取配送的费用。“即便被压榨到这种程度，二级、三级经销商还能活下来。”孤城研究过经销商的运送方式，他深信“生意怎么做，生意人比我们清楚得多。我们只需把互联网变成一个工具给他们用就可以了。”于是，2016年6月500mi第三次调整了发展方向，转变成为实体店提供实体+SAAS产品服务及解决方案。目的就是想把产品开放给更多用户，用卖软件的思路实现规模化。

　　目前，以中小型便利店为核心，500mi能提供的具体产品包括门店O2O电商系统、B2B批发商城以及全渠道的供货商业务系统等。在孤城看来，500mi的产品体系为传统快消品行业的生意逻辑而生的。“当人们还在用石头做这件事时，我们已经炼出青铜。”孤城说。

　　为深入快销行业，500mi自己也开了多家实体便利店，希望在实践中找出中小超市最需要被改善的地方。

　　同时除了针对便利店的标准化产品，500mi还会为中大型商超提供系统定制服务，四年内，通过加盟的方式，500mi发展了40000+网点，覆盖了全国150多个城市，其中供货商500多家，平均一家供货商带来80个网点。团队已于去年获得过来自赛富的A轮融资。