勇做支农支小排头兵　争当农村金融主力军

 

 

　　捐助资金帮助贫困家庭学生

　　为群众宣传金融知识

　　金融是经济的血液，是现代经济的核心。为打造金融豫军、服务河南经济，自2014年始，河南出台了多项支持金融业发展的政策，实施了“引金入豫”和发展“金融豫军”两大战略。一路走来，“金融豫军”终于迎来了爆发绽放、蔚然成势的新时代。目前，“金融豫军”呈现出多兵种集结、异军突起的发展态势。在日渐壮大的“金融豫军”中，巩义农商银行历经两年改制，以“千锤百炼出真知，铸就铁军新篇章”的战斗作风和铁军形象，成为河南一支金融支农的新锐力量，以服务创新支撑区域实体经济发展，成长出了一片葳蕤风景。

　　2016年5月18日，这是个让巩义农商银行每个员工值得铭记的日子。这一天，他们完成了从一个基层农信人到一个现代化商业银行人的身份转换。自此，“争创一流业绩、建设一流银行”成为了巩义农商银行全体人员的共同目标。

　　找准方位走前列，打造铁军立潮头。经营体制的转换，给巩义农商银行发展输送了新动能，他们从打造一支敢担当、敢突破、善攻坚，敢打硬仗、能打胜仗的铁军开始，担负起了“勇做支农支小排头兵、争当农村金融主力军”的历史使命与责任担当。

　　按照河南省农村信用社“4+4”工作总要求，他们坚持回归本源、专注主业，紧密结合自身实际，制定和实施了五年发展战略。两年来，巩义农商银行砥砺奋进、攻坚克难，不仅为未来发展奠定了更加坚实的基础，而且探索出了一条顺应时代潮流、符合农商银行实际的发展之路。

　　让我们看一看巩义农商银行两年来的“成绩单”。

　　资金实力和服务实体经济能力持续增强。两年来，该行存款余额从90亿元上升至目前的125亿元，累计发放贷款近180亿元，存、贷款份额分别占巩义市银行业金融机构的29%、32%，存贷款余额和新增市场份额均位居巩义市首位。

　　经济效益与社会效益明显提升。两年来，该行缴纳各项税收2亿多元；发放精准扶贫贷款4832万元，惠及贫困人口2851人；协助开展全国文明城市创建、群众文化活动、资助贫困学生等各项公益慈善事业20多次，累计捐资200多万元；布放金融便民店176家、3711台电子机具，实现了农村金融基础服务的“村村通”。

　　两年来，耀眼的发展成绩，正是全体巩义农商银行人“兴农商，赢未来”“心相融，行致远”的坚定信念与为民情怀的新注脚，更是巩义农商银行人新时代履行新使命的生动实践。

　　匠心以恒，身体力行，“打铁的班子”带出“铁打的队伍”，做敢打硬仗、能打胜仗的“领军人”。

　　“改制组建农商银行，绝不是简单的‘翻牌子’。我们必须扎实开展对标学习和创建‘双一流’银行，着力加快‘六项机制’建设，提升经营管理水平，筑牢稳健发展的基础。”河南省农村信用社联合社党委书记王哲这样说。

　　欲成非凡之事，须下非常之功。对于“双一流”的创建，巩义农商银行有着自己的理解，即要有一流的党建、一流的发展战略、一流的发展能力、一流的风险防控能力、一流的规范管理、一流的团队、一流的企业形象。

　　身先士卒做表率，一心一意谋发展。这是巩义农商银行“一班人”对于追求“双一流”的基本准则。

　　记者了解到，在巩义农商银行五名领导班子中，其中有四名班子成员家在外地，时常与家人聚少离多，他们不但对此毫无怨言，反而一头扎进工作中。为了方便工作，他们吃住在单位，从此工作就成了他们全部的生活，他们的生活里也全部是工作。

　　日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。采访中，巩义农商银行领导班子让人感受到这是一个艰苦朴素、务实肯干的领导集体。在与他们的交谈中，听到最多的词就是“责任”“担当”。说起工作思路，他们个个神采飞扬、侃侃而谈。而当谈及个人，他们表现得是那么的轻描淡写，又是那么的不善言辞。

　　与领导班子艰苦朴素、勤勉务实的工作作风相对应的是，巩义农商银行从不吝啬对员工队伍素质建设的投入。

　　2016年以来，共组织各类培训110余期，参训达5000人次，覆盖客户经理、内部各岗位、各业务条线；组织中层以上管理人员分批次到北京、杭州等地学习新业务、新知识；完善人才选拔机制，重视对青年员工的培养、任用，着力构建科学选人用人制度，共提拔、交流中层正职、副职127名。

　　眼下的巩义农商银行，在领导班子的带领下，不仅营造出了风清气正的干事创业环境，还打造出一支特别肯吃苦、特别能战斗、特别会干事的员工队伍，为巩义农商银行的跨越式发展奠定了坚实基础。