职工思想状况形成原因和问题分析

 　　中原网讯 在关心企业生产经营的同时，对企业未来发展前景持比较谨慎的乐观态度。主要体现在“五想”上 ：一是想工作有安全感，心里有归属感。人有两种需求，即物质和精神需求，物质需求只是满足职工最低层次的生存需要，职工更高级的要求则是归属需要、成长需要和实现自我价值需要。目前大多数职工认为在企业工作归属感不强，没有荣誉感，在被问及最能调动自己工作积极性的因素时，很多职工提出和谐的工作氛围和良好的福利待遇及个人发展空间，而对精神激励的需求不如以往强烈；有的认为在企业工作十年了，把青春和激情都献给了企业，希望企业通过改革提高归属感，能安全稳定地工作。二是想有愉快的工作环境。希望能有一种快乐的、有尊严的工作环境和和谐氛围，心情愉快而尽情于自己的工作。三是想有客观、公正、公平的机会。希望企业能为他们提供一种客观、公正、公平的机会尽释才华，让他们能通过实现目标后有成就感。四是想付出与回报能对等。企业的每个岗位是职工谋生的平台，企业的发展是每个职工实现价值的集中体现，职工价值的实现与企业的发展应同步，付出与得到的回报应对等，每个基层职工都应该享受改革成果，分享企业事业发展的成就。目前，基层职工都深深感受到，现在比原来工作更忙了，工作责任更大了，要求更高更严了，许多基层职工认为，企业发展一天天增长，收入与其他行业、或者同行业相比却不见增加或者增长幅度较小，付出的多，回报的少。五是想有学习培训提高的机会。问卷调查显示。基层教育培训的方式主要以岗代训、以会代训等单一操作性方面的内容为主，缺少个性化、系统化、规范化和科学化，普遍感觉实际效果并不理想。特别是新入职工大多数很少或几乎没有参加过系统地、有针对性的教育培训，普遍感到接受新业务、新知识的培训太少。（作者 李颖珺）