5个半小时、600位河南企业家共话创新创变

中原网2017-12-09 21:31:22

2017年12月8日，由伍佰会主办，豫发集团总冠名，宋河股份、上海通用汽车·别克品牌联合协办的「第六届伍佰会年会」举行。

本届年会以「新物种与传统产业的多样创变」为主题，汇聚河南600余位企业掌门人。

不同往年，今年化繁为简。年会用接力演讲和两场主题论坛，将宏观的商业思考、实战派的方法论、商业观点的碰撞聚焦到同一舞台上，用五个半小时集中呈现。

这是一次沉浸式的年终商业思考总结。

认知是第一生产力

伍佰会创始人孔维国

一年一度，发布年度报告是伍佰会年会惯例。第六届伍佰会年会，创始人孔维国以“认知是第一生产力”为题开讲。

认知是第一生产力

认知是第一生产力。经常有人讲，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。后来我想，我应该这样讲，不要用战略上的勤奋，掩盖认知上的懒惰。

大家在战术上往往用力较多，在战略上用力较少，但是战略的更高一层是认知，认知总是不知不觉间发挥作用，总是在我们不知道的时候起关键的作用。如果认知没有达到一定程度，最大的问题就是当你犯了错误的时候，会茫然无知；当你进行战略选择的时候，如果有外来的意见，认知上一旦不同，最后很难形成统一认识。

大家可能会认为，每年年会看起来谈的问题太多，没有具体的内容、实用的部分。我说，年会就是要解决这个问题，就是要听一些看起来没有用的，但是它会在你今后不同的阶段，发生的效果，而且它在发挥效果的时候，你甚至不知道正在发挥效果。

七年之痒与七年之养

伍佰会始于2010年，系统成型于2011，通过线下高密度的活动，为各界企业家提供交流平台的俱乐部模式。当属全国第一个探索者。当我们发自内心想为河南企业做更多事情的时候，总试图提供更多的服务，但后来证明加法做的越多，时间和精力越少。

七年，有些地方痒痛，这是成长过程当中必然面临的问题。2017年，我们尝试探索，让伍佰会更纯粹：伍佰会不仅是一个学习平台，而且今后只做企业家之间的交互式学习；不仅聚焦于学习平台，并且参股创办新公司和参股成长型公司，助力于河南企业成长。

七年，我们举办各类大小活动超过1000场，对谈河南企业掌门人超过1000位。七年的积累，伍佰会对河南企业和企业家有了充分了解。这一了解，为我们做一些事情提供了土壤和营养。今后，在伍佰系之下，我们想做更多的事情：除伍佰会板块，继续深度参与和信商学院；借鉴达沃斯论坛的模型，启动星公司论坛。

接力演讲：新物种实战派＋投资机构创始人

新物种实战派揭开新物种的起源密码

缤果盒子创始人陈子林

新技术催生的新渠道

我的理解，无人零售是技术发展让人们生活越来越便利，多了一种选择。它依赖于互联网技术和移动支付的高度普及。

无人零售实际上是通过技术把人力成本重构。很多时候，我们的人力都在结账、理货，但当人从“前台”到“后台”，通过机器来看店，就是成本重构，效率将大大提升。

有了无人便利店的技术，把浪费的人力统统节省起来。通过这样的做法，整个业态颗粒变小了。而传统零售必须要有很大的生意量养活，因为它有房租，还有固定的人力成本，它的颗粒度就是比较大的。

无人零售出现之后，是把传统零售的颗粒度打散了，到流量更低的地方也能活。几千块钱就可以运营一家24小时便利店，这个费用比传统24小时便利店要低很多倍。成本低，就可以去到流量低的地方，照样可以活下去，那你自然成为区域的唯一。

所以，我说无人便利店催生一个新渠道，一个活起来很舒服的渠道。

一步用车创始人尚昊峰

新能源+共享，孕育出行新物种

出行未来演化轨迹：一是新能源汽车未来取代燃油车；二是共享取代私家车；三是无人驾驶取代有人驾驶；四是无线充电将来会取代人工加油。一步用车的未来是什么？我们最终成为一个车桩完美互联的新物种。

所谓新物种都是从传统物种产生出来的，都是通过传统物种基因重组和突变产生的。买钻头的人其实是买墙上的一个孔，这揭示了做商业一定要洞察背后的逻辑。我们要挖掘用户真正的需求，然后用新技术和新的商业模式把它重构，以更便捷、更新鲜、更高效、更经济的方式呈现。

创建新物种，一定要洞察时代大趋势，“互联网+“是大趋势，移动互联网无处不在，未来三十年，人与网连接，物与网连接，物物间相连接，这期间所有的传统行业都将发生巨大的变化。第二，一定要在自己熟悉的领域里面，只有在熟悉的领域，我们才知道哪个地方有坑。第三，一定要充分利用现有的资源，我们的知识、经验和技能要充分利用。第四，在自己能力延长线做事情，知道自己的能力和自己的不足，组建团队一起发挥能力。

华丽灯饰董事长连志刚

新体验＋新伙伴＝新零售

华丽灯饰全国首创全屋灯光设计，颠覆行业传统，再次引领全国行业新趋势、新方向。

从装修设计阶段开始，华丽灯饰通过对全屋的智能、电工、照明、艺术花灯进行统一的规划设计，从量房到前期的线路、灯具点位、色温、照度的计算与设计，再到艺术花灯的选择与搭配、施工、送货、安装一站式服务和专业的灯光调试的跟进，最终达到改善生活、保证健康的全屋智能灯光环境。

华丽灯饰从设计到产品完美的结合，实际上就是一种新零售。华丽灯饰的新零售是由新体验和新伙伴共同创造。一端，以用户体验为核心构建场景化光环境；另一端，打造全新生态合作伙伴圈，以场景为中心集结合作伙伴的开放式平台，用互联网工具打造柔性协作。

多个投资机构创始人以投资视角如何看待“新物种”？

京北金融总裁罗明雄

新物种与多样创变

趣店、AlphaGo，这些新物种引申出我对新物种的理解。

趣店&大数据。趣店上市带来了大家对现金贷的关注。借贷是需求，所反映的是金融的应用，就是大数据金融，它的数据量巨大，同时可以直接在线上搜集，用户体验非常好。这也是微小借贷的本质，它对应的就是大数据金融。

AlphaGo&人工智能。之前AlphaGo是通过人类的棋谱不断提高它对围棋的计算能力，而现在的AlphaGo Zero仅仅告诉它围棋规则，通过自己计算，40天打败了AlphaGo。这便是大数据的能力。

诺亚财富创始投资人、诺亚正行总经理章嘉玉

认知，下一个时代正在来临

在知识革命时代，每一个人都要问自己，是不是真正拥有时代，信息是非常非常多的，有时候是难以鉴别的，而时代的核心价值变成“知识”。知识不是名词，是一个东西动词，最重要的事情是通过动作最终变成我们的智慧。

认知有四个模式：知道你自己知道，这是你的专业；知道你自己不知道的，因此人会有敬畏之心；最可怕的是不知道自己不知道，那就是我们的盲区和盲点，当我们落在那个点是没有办法了解新的时代；最理想的就是不知道自己知道，它已经变成了价值观。

名川资本创始人王求乐

新物种与传统产业赋能

科技行业，大家在投什么？实质上是对技术、应用、规模的辩证关系的认识。

纯技术型公司：对于产业链缺乏掌控力，价值有限，基础设施和全生态构建，需长期巨大的投入，创业者只能选择性尝试；强应用型企业：若无相当的技术和规模壁垒，仅能成为一门生意，应用平台和解决方案直戳痛点，其中高壁垒、易扩张者价值巨大；可规模化要素：具备通用性的技术、算法和框架能力，容易扩张，先深挖技术，再快速拓展应用领域与规模。

丰厚资本创始合伙人吴智勇

新物种诞生的核心是：突变！

新物种诞生的核心是：突变！产生突变的前提是——物联网+大数据+智能技术。

无人售卖、共享经济都是因为领域技术发展的突破才有了这些新物种、新商业模式的出现，包括底层物联网技术的发展、支付技术的发展、大数据及云计算的发展。

辩论场：有层次感的“新物种”话题大探讨

出席这次“新物种与传统产业之辩”的十二位嘉宾，来自不同领域、不同立场，各持不同见解。

「缤果盒子创始人陈子林」、「天丰绿色装配集团董事长李旭禄」、「汉威科技集团董事长任红军」、「一微集团董事长王国平」、「豫发集团董事长王建树」、「名川资本创始人王求乐」、「羚锐集团董事长熊维政」、「多氟多董事长李世江」、「丰厚资本创始合伙人吴智勇」、「诺亚财富创始投资人、诺亚正行总经理章嘉玉」、「大信家居董事长庞学元」、「楷林置业董事长郑新桥」。

一场汇聚不同视角的激辩：如何获取新物种的底层密码？是藐视还是重视新物种？新物种与老物种有无必然的界限？传统产业的创变之道是什么？

陈子林：以最低的成本、最快的速度、最简单的决策拿到最好的商品

一千个人脑子里有一千个新零售。在我概念里，新零售有两个点：一是降低社会的交易成本，提升效率，这是基础。二是降低消费者的决策成本，其实现在产能过剩，消费者面临很多信息，你要付出更多的成本。开始做缤果盒子的时候就想，希望能够在未来的某一天让消费者用最低的成本、最快的速度以最简单的决策拿到最好的商品，这是我做缤果盒子的初衷。

王求乐：新物种，战略上要藐视，战术上要重视

战略上要藐视新物种，战术上反而要重视它。我们不要把新物种看的太神话，同样不能把它视为洪水猛兽一样，去贬低它。如果它在商业上真正解决了我们生活、生产、健康、娱乐、消费等各方面真实的需求，它才有价值。因此当我们贴近需求看的时候，是比较容易看得懂的，所以我们战术上多去重视一下。

王建树：房子将会变得越来越聪明

社会发生需求在发生变化，房地产三十年来，品质和舒适性越来越高，技术含量越来越高。

下一步是智能化水平，房子将会变得越来越聪明。所以，有的说房地产黄金时间过去了，我觉得这是不准确的。房地产是永恒的主题，未来三十年还有大的发展空间。下一步，我们将朝着更舒适、更聪明、更环保、更人性化的房子挺进。

任红军：新物种和老物种没有必然的界限

新物种和老物种其实没有必然的界限，无论是新旧，主要取决于社会的需要，如果社会不需要你，那你就被时代淘汰了，成为老物种；当社会需要你的时候，那你就属于新物种。当然，这个时代更需要智能与科技。全社会所有的企业都逃避不了数字化、社会化的大潮。我觉得未来只要能够赶上这个潮流，为时代所需，你就是新物种。

李旭禄：穷者思变成新物种

目前的环保，大家都能感觉到，包括现在的单双号车，包括一些污染的企业停工。针对这种强制性的治理，它必然会产生一些新物种出现。比如建筑产业，从运输、安装、到装饰，PM2.5的贡献率25%。所以说要遏制住PM2.5这个25%的贡献，必须采取强制性的措施，这样传统产业必须进行产业升级改造。当把天丰集团改为天丰绿色装配集团，标志着我们要走绿色这条路，脱变成新物种。

王国平：未来是小鱼抱团吃鲨鱼

传统产业不是被同行打破的，而是被新物种奇袭。比如，饿了么和美团，使方便面销量大幅下降；广播电台没有收益了，是因为滴滴打车，都不去听广播了。中国已经提出，到2030年中国传统油车将不再上路行驶，现在还上线传统油车，肯定不符合发展规律。打败传统产业的都是新物种，在传统经济的时候是大鱼吃小鱼，后来到小鱼吃大鱼，未来是小鱼抱团吃鲨鱼。

熊维政：围绕着大健康，实实在在的做

十九大报告，我们听了以后，觉得我们企业的春天正式到来了。对于羚锐来说，紧紧围绕大健康来做，特别是政府提出来，“绿水青山就是金山银山”。在10年、20年，有多少市场都等待着。所以，我想围绕着大健康，实实在在的做。

李世江：团体干不过平台，平台干不过趋势

有那么一句话，个人干不过团体，团体干不过平台，平台干不过趋势。如何把握趋势，搭建平台，这是任何一个企业都要思考的一个问题。

从氟化工到六氟磷酸锂，从电解液到锂电池，再从锂电池到新能源汽车，多氟多走出了一条不断创新，不断拓展的全产业链发展之路。这一产业链是非常开放的：我们整合非常多的资源一起干。投资的一些企业，老实讲，不完全是为了控制，而是为了向人家学习，为了取得和人家对话的能力，取得和这个社会对话的能力。

郑新桥：守住本分，积极拥抱

做传统行业的，一定要打破自己的思维，不要固守，积极拥抱。二是守住本分，把你的产品和服务真正做好。大家印象里，我们只开发高端写字楼，但现在我们在继续深耕写字楼领域之外，又延伸了两个品牌：代建与物业管理。因为我们看到了未来的需求，一些金融机构和政府平台要做写字楼，他们没有这种能力，我们从规划、设计、建造到管理全套给他们提供服务。

庞学元：找到一把通往新物种的钥匙

我们说要培养出一个新物种，那过去的物种是什么样的？过去是自给自足，自然经济下全是定制；因为成本高、效率低，现在暂时放弃了定制。另外一个物种是非定制，但是人不满意同质化。如果我们找到一把钥匙，将定制的成本降低，效率提升，这是一个新的物种。18年前，我们做到了，我们用我们特有的方式解决了规模化、大批量个性化定制的问题。

吴智勇：做百年老店才是最大的目标所在

遇到好的企业，我们希望用资本的力量去助力，但实际上我从企业的创新角度讲，如果你资本的收益率能够远大于你财务成本的话，实际上应该用债务的杠杆、资金的杠杆帮助你公司发展的更快。

大信家居为什么没有用资本的杠杆，可能因为他企业发展不仅仅是一个钱的问题，还有团队、文化、市场的培育，各方面，包括产品打磨，一代一代更新，很多方面的因素才会造就伟大的公司，不是说企业发展好就拿投资，做百年老店才是最大的目标所在。

章嘉玉：最重要的是企业家怎么看这件事情

任何一个企业都反映了创始人的价值观，我们现在都在探讨怎么样做更大更强，但是我们也在市场上看到在国外有很多百年企业，它们不太用杠杆，依然处于领域内的领导地位。

我觉得，各种企业在发展的各个阶段都会呈现不同的面貌，有时候时机的确需要掌握。这是我们常常谈到的，企业家最重要的事情是有开放、新鲜的新理念，然后你可以去做选择。

今天我们交流是有价值的，呈现了多种意见，最重要的是企业家自己怎么看这件事情，在多种方案和需要的趋势下，你要做什么选择，你清楚知道为什么做这个选择，我觉得这样也是很好的。