中原第一企业展示平台河南“制造”变“智造” 知名企业如何重塑商业格局？
近几年来，随着工业物联网、云计算、大数据等新兴技术的迅猛发展，以智能制造为主攻方向的“中国制造2025”成为制造企业关注、探索的热点。
日前，河南商报记者走访了中国一拖、中铁装备、鲜易控股等知名企业，它们是如何从“制造”变“智造”，又是如何重塑商业格局的？
现状
河南“制造”正变成“智造”
成立于1955年的中国一拖，信息化应用从“八五”时期就开始了，今年6月成为国家工业化、信息化“两化”融合试点。
“我们开展协同设计，高端拖拉机嵌入信息技术应用，提升产品智能化水平。推动生产装备智能化和生产过程自动化，建设智慧工厂。”一拖股份总经理吴勇介绍道。
据悉，目前一拖已经建立大轮拖MES系统，通过可视化的管理工具，传递各工位或生产线的实时监控装配线工作的运转情况，并在有异常情况时发出信号，提示监督人员立即找出发生故障的地方及故障的原因，及时调整各项生产资源，缩短了生产节拍。
在中铁装备集团盾构总装车间里，只见机器人“细长胳膊”处喷出一簇簇蓝色的火焰，一块块原色钢材经过层层加工，在积放链上兜兜转转，最终变成工件成品。
“以前我给材料看病，现在我给机器人看病。以前担心焊接时的各种人工操作失误，现在只用控制电脑就能有完美的焊缝。”焊接工人张志刚用简单的话语生动诠释出智能制造与传统制造的区别。
河南省工业和信息化委员会副主任孟西林说，河南虽然是工业大省，但还不是工业强省，尤其是在当前经济新常态下，河南工业产业结构不合理、产业层次偏低、质量效益偏差的问题尤为突出。因此，智能制造是河南工业转型升级的突破口。
样本
从“卖机器企业”
到“大众消费企业”
河南万杰智能科技股份有限公司是许昌市襄城县的一家面食机械公司，过去以机械制造、销售为发展模式。近几年来，随着经济进入新常态，机械销售跌入低谷，回款难等问题也压得企业喘不过气来。
在此背景下，万杰智能开始寻求企业转型之路，尝试与互联网相融合，从机械制造企业变身为面食机械供应商，把客户从原先的企业变为千千万万的大众消费者。
“我们生产了智能鲜面机，设在社区门口，投入一元硬币，短短几秒钟，新鲜的面条就出来了。口感好，质量、安全有保障。”公司董事、研究所所长吴超峰介绍，还有包子、饺子、馒头机器都是智能型的，受到了市场的欢迎。
“制造本身所产生的利润空间越来越有限，国内的企业不得不去思考如何能够把它的制造延伸出去，能够向服务去要更多的利润。在国外，制造型企业来自服务业的利润要超过制造业本身带来的利润。这是一个趋势。”三一集团物联网公司副总经理王晓峰说。
由于有核心技术和新颖的商业模式，去年12月，万杰智能在新三板挂牌，成为众多食品机械公司的转型样本。
“工业与互联网的融合，说到底，其核心是人，连接的是人与人、人与物、人与服务。”中国电子信息行业联合会副会长兼秘书长周子学说。
思路
河南制造企业
需要一个在云端的“大脑”
德国西门子安贝格工厂，占地10万平方米的厂房，员工仅有1000名，该工厂采用工业互联网技术，被认为是欧洲乃至全球最先进的数字化工厂。
如今，该工厂的产能较26年前提升了8倍，每年可生产约1200万件西门子系列产品。1989年每百万次电子产品加工程序出错500次，现在只出错12次，相当于质量提高了40倍。
对此，中国移动政企客户分公司高级经理杨天乐说，中国的制造业虽不能和安贝格工厂相比，但也可以有自己的一套智能系统。
“从通用办公、办公自动化来提升效率，通过4G视频监控，可以和工业生产、制造流程完全结合起来。此外，还可以在调度、环境监测等方面建立自己的智能系统。”杨天乐说。
“各个系统采集的大数据传输到企业的云平台上。”杨天乐说，云平台就相当于企业的“大脑”，在这里调配一切。
最新统计数据显示，目前，我国有7.2亿网民，其中绝大多数是手机网民。如何使制造业与互联网更快、更好地融合，把叠加效应、倍增效应、聚合效应发挥出来，从而达到深化供给侧结构性改革的目的，对河南来说，显得迫切重要。
观点
制造企业
要学会利用互联网
众品食业相信大家都不陌生，这个全国闻名的肉类食品加工企业，过去有一个竞争对手，那就是“双汇”，这几年，双汇国际化的步伐越迈越大。
众品食业为了避开和双汇的直接竞争，就选择了将另外的路径作为新的突破口。这个突破口就是“鲜易控股”。
“当时，我们决定把众品的企业物流上升到战略高度，主要做生鲜配送，这让企业走进了另外的发展轨道当中。”鲜易控股党委副书记王娟接受河南商报记者采访时表示。
“过去我们依托加工制造业，现在我们转型升级，打造的智慧生鲜供应链生态圈，包括线上平台和线下平台，线上平台有鲜易网、日日鲜商城、冷链马甲，线下平台有流通供应链、食品产业链、温控供应链，从一棵大树成长为一片森林，引领万家中小企业创业。”王娟说。
中钢网董事长姚红超也告诉记者，作为互联网企业，品牌运营、精细化管理、资金、销售渠道运营是他们的优势，这些优势恰恰是钢铁企业的弱势，钢铁企业的优势在生产方面。所以，他们就利用钢铁企业的生产优势，结合自己的优势，重构了新的业态。
“就像苹果、小米一样，没有一台生产设备，却有大量的原创产品出来。”姚红超说，他们的业务已经从单一的钢材电商扩展到钢材生产，只不过，是通过OEM贴牌生产的方式。
姚红超认为，未来的工业互联网，还应包括智能制造计划，简单地说，就是懂得分工，让专业的人做专业的事。
