打好国企改革攻坚战 平煤神马：“混合动力”加速转型

　　中国平煤神马集团是省国资委确定的首批混合所有制改革试点，从2004年开始与外部资本开展合作，如今已与40多家央企、世界500强和民营企业开展了合资合作，实现了股权多元化和国有资产保值增值。如今，该集团营业收入的三分之二来自混合所有制企业，在创新经营机制、加快产业调整、提升发展质量等方面取得明显成效。 

 

　　该集团负责人认为，混合所有制经济为平煤神马集团的发展注入了强劲的动力，已成为企业应对危机、激发内部活力、提高市场竞争力的有效手段。 

 

　　首山焦化趟出混合所有制新路 

 

　　从煤炭到光伏，这条产业链有多长，又有几家企业能走完这个历程，平煤神马集团首山焦化公司给出了答案。 

 

　　首山焦化公司总经理张建五说：“目前全行业只有我们打通了‘煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏’的产业链条。”该公司生产的硅烷产品纯度达到99.99999%的全球业界最高水平，对国内光伏产业发展以及高级电子元件生产意义重大。 

 

　　打造这个链条的首山焦化公司成 

 

　　立于2007年，由平煤神马集团、许昌卧虎山焦化有限公司、福建三钢集团共同出资设立。 

 

　　经过几年的发展，该公司资产总额从组建时的3.9亿元增长到55.6亿元，焦炭产量由32万吨增至300万吨，年销售收入由原来的5000多万元增长到2015年的117亿元，形成从焦炭到32种化工产品的产品格局，建成了河南省最大、全国一流的循环经济示范园区。自成立以来，首山焦化公司年年盈利，累计实现利润12亿元。2015年，国内大多数焦化企业生产减量、产品滞销、全线亏损，该公司仍然做到了满负荷生产，逆势实现利润1.7亿元。 

 

　　“首山焦化是国有企业与民营企业‘联姻’的典范。”平煤神马集团资本运营部部长于泽阳说，合资公司充分发挥体制机制优势，通过建立规范的法人治理结构，构建起了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的灵活用人用工机制，激活了企业改革发 

 

　　展的“一池春水”。 

 

　　像首山焦化公司这样通过混合所有制改革闯出新路的企业，平煤神马集团内部还有不少，京宝焦化、中鸿煤化、朝川焦化、平武焦化、平鄂焦化等焦化企业通过构建混合所有制发展模式，企业活力明显增强。据不完全统计，集团焦化板块通过合资合作利用包括民营、国有的外部资金近30亿元，焦炭产能由100万吨迅速发展到1600万吨，可以全部消化内部焦煤，充分体现了煤焦产业链协同优势。焦化板块的裂变也推动了传统焦炭向高端煤焦化工的转型升级。该集团生产的原煤经过淬火“幻化”成30多种煤化工产品，彻底告别了粗苯、硫胺、焦油“老三样”，代之以科技和经济附加值更高的氢气、硅烷、液化天然气、合成胺、精苯等一批新能源、新产品；创新驱动力明显提升，新装备、新技术广泛应用。 

 

　　“混合动力”占领产业新高地 

 

　　在平煤神马集团内部，还有一个不经意间做大做强的板块——机械装备集团。自2012年成立后，机械装备集团大力发展混合所有制经济，向民营企业“借米”为“炊”，快速迈向市场化、高端化。 

 

　　“过去主要靠集团内部市场‘过日子’。近两年，煤炭市场持续低迷，煤机行业竞争加剧，我们主动改革，发展混合所有制经济就是激发企业活力的一个重要途径。”机械装备集团总经理赵全义说。 

 

　　机械装备集团先后与林州重机集团合资组建了河南重机公司，与山东矿机集团合资组建了河南矿机公司，引入社会资金成立了天成环保工程公司。同时，还与青岛橡六集团、北京恒科天地公司等国内知名企业开展资金及技术合作，引入外部资金近3亿元。 

 

　　如今，机械装备集团下属的15家公司已全部引进外部资本，通过合资合作，盘活了土地、厂房、设备等存量资源，引入了外部增量资产和先进的技术、管理理念，改善了资本结构，内生活力竞相迸发。2015年，机械装备集团收入突破百亿，连续5年跻身中国煤炭机械工业企业前四强。 

 

　　在新材料领域，平煤神马集团通过旗下的光伏企业易成公司入股民营上市企业河南新大新材，一跃成为其控股股东，新大新材成了继平煤股份、神马股份之后集团第三家上市公司。目前，该公司锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、新能源产品已陆续投产，成为转型提效新支点。 

 

　　“煤的色彩越来越淡，煤炭收入占比越来越低。”平煤神马集团负责人说，集团正在从传统能源向新能源、新材料等战略性新兴产业转型，树脂金刚线、工程陶瓷、导电银浆、工程塑料、高端设备制造等产业已风生水起。 

 

　　截至2015年底，集团下属69家二级子公司中，混合所有制企业占近70%；133家三级子公司中，混合所有制企业占近60%。“通过发展混合所有制经济，为国企改革找到了突破口，为企业发展注入了动力源，集团实现了战略性的产业转型升级。”平煤神马集团负责人认为。