物美收购卜蜂莲花36门店 其中包括郑州2家门店

    10月15日晚，正大集团将旗下零售公司卜蜂莲花全国零售门店卖掉近半，接盘方是北京物美商业。记者获悉，卜蜂莲花2004年入豫投资，历时9年，开出的两家郑州门店也包括其中。

    60亿港元股权交易卜蜂莲花易主暂不更名

    2004年，有着泰国“血统”入驻二七商圈的易初莲花，作为河南首个外资商超曾红极一时。来豫第九年，虽已上市更名为卜蜂莲花，这个世界五百强正大集团旗下的零售链，至今在豫也只有两家门店。

    10月15日傍晚，昔日外资零售巨头宣称将卜蜂莲花分拆出售。业内传闻已久的物美“吞”卜蜂莲花，最终以双方交叉持股方式完成整合。记者分析交易条款发现，卜蜂莲花与物美商业各向对方“支付”一定数额股本，同时物美也将获得卜蜂莲花的36家门店，双方交易金额刚好完成对冲,交易总金额累计近60亿港元，再创内地商超企业并购交易新纪录。

    物美商业新闻发言人乔红兵接受记者采访时，将“融合”后的双方定位为互通股权后的血缘关系，“牵手”采购、物流等多重层面的合作关系，以及物美继续使用正大集团物业的房东房客关系。

    卖掉36家店后，卜蜂莲花手中的上市门店仅剩旗下发展最优质的广东、湖南区域。在河南深耕细作九年打造的两家店，就这样轻易出手了。该公司郑州区一人士告诉记者，门店被“甩卖”之前虽传出过诸多版本，但最终交易前却未透风声。卜蜂莲花超市将暂时保持易主不更名状态，正常营业。

    据悉，卜蜂莲花东环路店与紫荆山店，年销售额约分别在两亿元和三亿元。公司规模虽在陕鄂豫小区处于中档偏下位置，但由于房屋租金仅为北上广区域的三分之一左右，盈利也并不算差。由于没有成为总公司的战略布局点，河南卜蜂多次选址建店，但却屡报无果。

    卜蜂莲花上市五年间仅有两年盈利

    “连同门店一起被‘卖掉’，这一天只是来得迟了点儿。”昨日，受访的卜蜂莲花总部与河南区人士对本报异口同声地说道。另据他们透露，2008年之后，正大集团即在着手寻找“买主”，家乐福、沃尔玛、大润发都是曾经的“过客”。

    “只不过没想到接盘方会是物美。”卜蜂莲花郑州某店高层流露出了些许失望。

    据卜蜂莲花财报披露，从2007年在港交所上市至今，仅在2010年和2011年两个年度实现了盈利。其中，2010年盈利3.49亿元，主要得益于资本操作，其中赎回可换股债券盈利4亿元；而2011年卜蜂莲花虽实现净利2380万元，但利润大幅下滑93.2%。尤其是去年，其亏损3.92亿元，利润同比大幅下降1745.4%。而今年上半年，公司继续亏损4674万元。

    今年8月末，卜蜂莲花股价已由年初的1港元/股下探至0.63港元/股，并与2010年同期股价形成了巧合般的“轮回”。无疑，这份成绩单会令其母公司——正大集团甚是蒙羞。

    卜蜂莲花的前身易初莲花（2007年更名），曾在中国零售业被尊为外资“四神”之一。2006年，该公司以全国75家连锁门店，30%以上的年销售增长率，与家乐福、沃尔玛、大润发并驾齐驱。

    而今年年初，卜蜂莲花曾被爆料“全年计划裁员30％”，涉及员工600人，并关闭8家亏损门店。至此次出售门店前，卜蜂莲花全国门店总量退回75家。而国内第一大外资超市大润发同期规模约是前者3倍。

    物美开始关注河南市场

    未来会被纳入大华北区网络

    反观“吞象者”物美商业，其在2006年之前，只局限于北京市的区域级零售商。但此后的几年，其资本运作频繁，先后收购银川新华百货、浙江供销超市、北京美廉美超市、北京超市发等。此外，2010年1月，物美曾从卜蜂莲花手中接过了天津4家门店。

    截至2013年6月30日，物美商业(不包含北京超市)零售网络共计达到541家。今年上半年，该公司收入总额达到了96.56亿元，较上年同期增长了11.5%，净利润3.4亿元。

    “物美商业与河南商界来往甚少，2008年前后，其几番探访后再无下文。”省内某零售企业高管透露，思达商业最后一任总经理董启，即有物美高管履历。其在任期间，曾撮合过“物美与思达联姻”。

    “物美从现在开始认真研究河南市场，在未来会被纳入公司大华北区网络发展范畴。”昨日，乔红兵在接受采访时称，被收购的卜蜂莲花门店的确存在亏损。但正因如此，物美一举进入了包括上海、河南省等重要战略市场，在当地有了网络基础。这些曾对物美“未知”的区域，卜蜂莲花已具有发展成熟的网络及优越位置。“这是物美自身在短期内难以实现自主发展的。我们认为这项收购非常值得”。

    他还告诉记者，“物美对中部市场的发展，与京津、华东保持同步。”

    面对中国电商洗劫

    国际零售巨头选择“体面”退场

    中国市场是肥肉，啃起来却非常难。近年来大刀阔斧进驻的外资企业众多，但却由于水土不服、总部重视度不高等因素，不断叫醒着国际巨头的“中国梦”。

    2012年，中国零售市场经历了十年来的最大衰退，零售企业的销售总额与门店数量增长，均创历年最低。再加上人工、租金成本上涨，市场竞争加剧，渠道溢价下滑，重重压力让外资企业不堪重负，盈利锐减。不想如家得宝、百思买一般没落，全面撤军。卜蜂莲花也只得效仿大润发“合并”欧尚、华润创业收购乐购一般，以股权置换方式，“体面”退场。

    然而，网络零售对传统零售带来的冲击，从最初的家电、数码，到服装鞋帽、日用百货并不断蔓延到家居、食品领域，传统零售的冬季仍在继续，超市卖场行业毛利率已跌落至10%左右。

    正如卜蜂莲花郑州工作人员所称，电商无人力、无租金、无税收，优势明显。连李嘉诚都卖掉了自己苦心经营多年的百佳、屈臣氏，卜蜂卖门店也算是明智之选。

    就在卜蜂“贱卖”商超门店当日，有消息称，中国连锁超市“一哥”大润发斥资1亿打造的飞牛网即将横空出世，湖南本土零售巨头步步高也正式发布电商战略，打造“本地版阿里巴巴”。

    面对电商洗劫，传统商超已迈步转型。