羚锐制药：“五个到位”落实安全生产工作

    今年以来，河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的思想，通过坚持落实“五个到位”，加强安全管理，提升了安全生产水平。

　　一是领导重视，认识到位。事业部成立了安全工作领导小组，建立健全了安全生产“一把手”总负责，分管领导具体抓，党政工团齐抓共管的工作机制，要求各部门和单元主体提高安全生产意识，从思想上树立起安全第一的观念；同时，要完善管理制度，层层落实责任，严防各类安全隐患，包括人员、车辆出行的交通安全，形成企业管理层和普通员工思想上重视、工作上落实的良好氛围，构筑了安全生产思想防线。

二是目标明确，责任到位。事业部制订“年度安全工作要点”，明确安全生产工作目标，建立责任目标考核制度，实施严格的奖惩制度。与各生产车间、责任实体签订安全生产责任状，定期进行监督检查和考核，各部门、工种岗位责任制度健全，形成了安全生产工作层层有人管、事事有人抓的良好局面。

三是加强教育，安全培训到位。事业部制定了全面的安全生产教育培训计划，严格执行岗前培训规定。新进人员必须经过“厂级、车间、班组岗位”三级安全教育培训，考核合格后才能上岗。抓好安全生产管理人员、特殊工种人员、生产一线员工和转岗员工的再培训工作。多次组织事业部生产一线员工举办专业技术培训班，提高了员工安全生产意识和操作技能。

四是加强监督，排查到位。主管领导经常带队深入一线监督检查。按照预先制定的检查考评表，对各生产车间、岗位进行深入细致的安全生产检查，并认真做好相关记录，形成《安全检查通报》，发现问题立即责令整改，及时消除安全隐患。

五是坚持生产例会，安全工作沟通到位。事业部坚持生产例会，每周一定时召开优质、安全生产调度会，对上周各单位生产情况及各部门工作逐一通报，部署本周重点工作，并将调度会主要内容及要求通知到各生产车间、岗位，落实到岗位、人员，从而加强了各部门之间的交流配合，促进了工作开展。