中原第一企业展示平台中国红枣领导品牌先驱——石聚彬
石聚彬
人物名片
石聚彬，男，汉族，1961年9月出生，EMBA学历，高级经济师，中共党员，好想你枣业股份有限公司董事长，是河南省新郑市人大常委，郑州市政协常委。石聚彬曾任河南省新郑市孟庄镇小石庄村团支书、村长等职，他以新时代农民的气魄和胆识，坚持“以枣业为主，体质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，加强资源整合，推进科技创新，加快产品研发步伐，积极推动企业做大做强，并引领了国内整个红枣行业的发展壮大。2009年获得全国五一劳动奖章，2010年5月获得“全国劳动模范”荣誉称号。
对话石聚彬
1.“好想你”从200个枣类名字中脱颖而出
那时候我们要做枣片，整整起了200多个名字，比如枣上好、枣儿春、枣儿红，都是跟枣息息相关的名字，跳不出，当时想，我们没有很大的财力和昂贵的广告费，你就一定要起一个便于传播的好名字。
后来参考“双汇”、“三全”，这些名字和食品也没什么关系，反而让消费者感到好奇——你是卖什么的呢。最后我们锁定了“好想你”这个名字，在好奇心驱使下，反而能让人一下就记住。
一个好名字胜过千军万马
我们当时起的时候，有几个老师和专家说你这个名字不行，你这个肯定不行。一个是太俗气，第二个有点黄。
我认为大家都太狭隘了，好像这个“好想你”只能用到爱情，其实只要是真情都可以表达“好想你”。她可以说是中国最有人情味的品牌。
再说，红枣也是一个喜庆的食品，枣红就是中国红，代表喜庆。中国传统文化中，结婚都是要用枣和花生的。还有个奇怪的事，我们上市的代码正好排到2011520，谐音“我爱你”。
2. 成功关键靠品牌和创新
做农副产品关键要靠品牌，要有自主品牌，自主知识产权，我们的电商做的还可以，这应该就是品牌效应。有很多做农副产品的企业在傍名牌、仿名牌，没有自主知识产权，他们在前期发展的时候可能会占点小便宜，但最后你就做不大，因为从思维当中就没有自己的独到之处。
你要有和别人的区隔。你去仿名牌的时候，你就没有一种自信。作为一个创业者来说，干什么事儿都要有自己的主心骨。
成功第二个因素，我认为就是创新。我们“好想你”值得骄傲和自豪的就是引领了一个行业，创造了一种“健康零食”的理念。在这个产业中我们做了鸡心人肾枣、鸡心阿胶枣、去核鸡心枣等等。红枣是人人都需要的，现在“好想你”已经成了中国红枣的代名词。
创新一定要靠老板自己，咱们民营企业家都局限于做一些具体的事务，但是真去做大的企业，肯定要抓两个东西，一是技术，一是人。我们从1992年开始创新，一开始做蜜饯红枣、去核枣，在1994年做“去核红”，卖得非常好，那个时候的钱很好挣，1块钱的成本，可以卖10多块钱，通过创新提高了利润。
3.企业要形成一个商业模式
我们的商业模式，你看一下万达，它是做房地产，万达把城市的综合体做成了商业模式，使中等以上的城市都有万达广场，所以它不但是万达商品化，它还跟随了一批商户，形成了一个良好的商业模式。
“好想你”能做一个枣，能上市，我们在上市以后得到了很多利益，但是好想你上市以后又开一个专卖店。有人问你开专卖店之后会不会卖其他的东西？我们坚决不会卖其他的东西，如果这样做的话，这个品牌和枣就不纯粹了，你做什么都要做到专一。
好想你在全国开了2000的家专卖店，我们是2011年5月20号正式上市，我们也在建立一个红枣城，占地近1万亩，农业用地是8000亩，工业用地是1000多亩，建成以后是既红枣文化、科研、研发自主化生产交易，整个链条，还有是红枣树保护，这样一个整体红枣产业园。
