清园三期拟投5亿打造中国传统文化版迪士尼 欲做宋文化平台商

　　﹃大宋·东京梦华﹄大型水上实景演出

　　“主题公园+IP产业链”，清园欲跳转平台商模式

 

　　开封清明上河园股份有限公司（下称清园股份）欲在现有600亩的空间加注投资5亿元，打造国内第一个传统文化版的迪士尼。在8月5日举行的“全省促进民间投资座谈会”上，清园股份谨慎地披露了三期投资项目规划与构想。

 

　　根据会议内容，该公司表示已在筹备新一轮投资计划。这包括进一步挖掘宋文化内涵，增加高科技娱乐供给，打造高科技动漫体验区，运用更加新颖独特的表演剧目和全新的休闲度假理念，向文化旅游全产业链发展扩张。

 

　　清园的这次发声并非无本之木。5月16日，清园股份登陆全国中小企业股份转让系统，成为河南首个跨入新三板的旅游景区。总经理周旭东曾对“清园三期”有过首次披露，“将投资5亿元打造中国传统文化版的‘迪士尼乐园’”。

 

　　这无异于完成一次“清园再造”。据公开资料显示，该公司自1998年10月开业以来，现占地600亩，建筑面积3万多平方米，累计投资总额超过了3亿元。但问题的关键是，清园打算拿5亿元做什么？

 

　　此前消息称，此计划的核心组件，包括了清明上河园动漫体验区、“三百工坊”及驿站民宿区。有消息称，仅是动漫体验区，预期投资规模或超过3亿元，这包括清明上河图4D动漫馆、飞行影院、黑暗乘骑、高科技演艺剧场。

 

　　这似乎是说，清园股份希冀于通过加载动漫体验区以及全新的内容体系，实现加载酒店业，打造一个独立的生态闭环，从而甩脱“一日游”的消费瓶颈。

 

　　对上述猜测，清园股份内部人士并不完全认同。其称，从主题乐园模式切换至国内顶尖的“宋文化”生态系统，新投资计划关乎清园股份未来在国内旅游市场的竞争能力。而目前，清园股份是国内规模最大、盈利能力最强的“宋文化”IP，这为其从规模盈利转轨内容盈利、延展全产业链留下了充沛的可想象空间。

 

　　从规模扩张跳转内容制造商，是河南文化旅游业升级必修课

 

　　中国能不能诞生本土文化的迪士尼？

 

　　这是近十年被国内旅游业、投资界讨论严重过剩的话题。最新数据显示，国内主题公园当前发展并不均衡。70%的主题乐园都处于亏损状态，20%持平，经营业绩较好的主题公园只占10%。

 

　　客观来看，清园算得上是在河南旅游业内容创新的强者，尤其在特色文化小场景演艺产品的开发及植入方面位居国内同业前列。据该公司“挂板公开转让说明书”显示，2015年，其全年游客接待量为256万人次，旅游总收入2.57亿元，净利润1.1亿元。简言之，该公司净收益不仅在河南旅游业稳坐金字塔尖，更可坦然与锦江乐园、峨眉山A、宋城演艺等上市公司同期净利润率对飙。

 

　　但与此同时，清园的发展“痛点”也尤为清晰，其80%的客源来自300公里范围内。这一方面说明，清园的确享受到了河南人口红利与区域旅游消费的周期性红利。另一方面，也折射出清园看似强大的文化产品线，却因身居非经济发达市场、非一类旅游目的地，这将极大耗杀其在引流、产品溢价变现等方面的同比效能。也就是说，吸引同等数量省外客源，清园相比一线市场的同类企业需付出更多。

 

　　那么问题来了，而今受宏观经济下行压力，必然影响国内游客出游频率、周期与成本，清园如何破解“后红利时代”的生存方式？

 

　　“清园探路3.0版的生态体系，实为商业模式再造，从单纯的规模扩张，转向享有独立文化标签的内容扩张。”清园股份内部人士称，基于“宋文化”IP，该公司希冀于实现以内容持续生产为核心的平台化发展。此前，清园打造的“大宋·东京梦华”大型水上实景演出，算得上是演绎消费品的成功拓展。而目前，清园正在组建文创公司，要像“故宫淘宝”那样，根据消费市场需求热点不断推送有独立文化标签的各类衍生品。“只有拥有持续创新的内生机能与平台体系，才能甩脱行业市场同质化竞争及‘复制者’的跟风。”

 

　　“1.0版的景区，拼天赋、卖姿色；2.0版，比服务、玩营销；3.0版，内容为王、文化制胜。”这是清园股份选择在盈利高增长周期谋变的核心诉求，也为裹挟在国内“供给侧改革”大潮中的河南旅游业问道新的生存方式留下了思考。

 

　　不过，相比18年前接盘烂尾景区完成立足与品牌塑造，探路3.0对清园提出的难度亦不逊色于前者。这考验其在既有600亩园区二次升级的智慧，构建一套完整而独立文化IP生态系统的战略思维，更对其投资层战略视野、资源驾驭、人才梯队的综合水准破格挑战。毕竟，将传统中国文化完成IP化并无先例，也正因如此才值得拭目以待。