2月18日下午，综合管理部召开部门工作会议，传达主任办公会议精神和王主任对做好任务分解工作的相关要求，研究细化园区2019年综合管理部牵头和承担的各项任务，安排部署近期重点工作。

　　一是做好四上企业2019年工作计划收集研究、企业注册地变更等重点工作的督查督办，每周收集汇总进度，确保严格按照时间节点完成相关工作；

　　二是按照已下发的培训计划安排组织好4月底前各部门培训教育，提前一周确认每月具体培训时间和内容，确保培训质量和效果；

　　三是办公电话所需设备已调配到位，做好与联通公司的工作对接，本周内完成安装；

　　四是做好“干好工作18法”宣传版面设计、制作、安装，已开始进行版面设计；

　　五是对“精准服务年”大讨论活动进行研究和讨论，要求部门人员务必高度重视，结合岗位职责，深入思考如何为企业进行精准服务；

　　六是安排部署组织生活会的筹备工作，按领导要求本周内组织召开完毕；

　　七是对工作落实、工作纪律等方面进行了部署。