郑州管城回族区陇海马路街道高度重视生活垃圾分类工作，以党组织“筑底”，以红色物业“领航”，以样板点“拉幕”，着力破解物业管理垃圾分类难题，全面夯实生活垃圾分类工作基础，不断提高辖区居民和公共单位垃圾分类知晓率、参与率和分类准确率，提升居民群众的幸福指数。
一、工作措施
(一)创新工作模式，探索垃圾分类管理新模式。
为切实做好辖区垃圾分类工作，探索“红色物业+垃圾分类”一体化管理模式。2021年5月，陇海马路街道成立了郑州市首家街道级公办物业管理公司--隆美物业，业务范围涵盖小区物业管理、垃圾分类收集与运输、园林绿化管养、道路清扫保洁、停车管理和市政应急管理等六大类服务。按照《郑州市城市生活垃圾分类管理办法》要求，将辖区生活垃圾分类工作纳入物业管理范围，由隆美物业公司牵头实施，实现了红色物业垃圾分类工作的全覆盖，取得先行示范经验。
(二)发挥党建引领，织密垃圾分类红色架构网络。
按照“党建引领、融合共治”的思路，陇海马路街道成立隆美物业公司联合党委，将118个楼院以二级网格、三级网格为单位。打破原有的“一人一岗”工作模式，实行“一人多岗”制，将垃圾分类人员纳入网格党支部、党小组，构建了“街道党工委—物业联合党委—物业党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织架构，建立了一支懂分类、会保洁、能管理的专业化垃圾分类队伍。为生活垃圾分类工作通过注入“红色基因”“红色力量”和“红色元素”，探索党建引领下的“红色物业+垃圾分类”新模式，打通老旧小区治理“毛细血管”，真正将党的政治优势、组织优势转化为物业及垃圾分类治理效能。
(三)找准居民需求，凝聚垃圾分类红色合力。
陇海马路街道将解决居民的各类需求作为工作落脚点，引导小区党员群众主动参与到小区垃圾分类中，通过线上线下共同推进，不断凝聚民心。特别在垃圾分类箱房(亭)建设工作中，街道党工委、社区党支部和隆美物业联合党委采取走访入户、会议座谈、设立意见箱、业主微信群等多种方式，广泛征求居民意见建议，收集梳理选址、上下水、异味处理等问题，建立居民问题清单，逐一解决回应居民诉求，切实提升物业服务的针对性和有效性。
同时，陇海马路街道积极引导辖区自有物业楼院、公共机构建设垃圾分类设施，开展垃圾分类工作。如：辖区大润发超市自筹资金约10万元，建成智能、环保、全封闭的垃圾分类房，有效解决了超市垃圾分类难题。
二、工作成效
陇海马路街道辖区现有楼院118个，居民26856户。自垃圾分类工作开展以来，街道先后投入约400万元专项资金用于垃圾分类工作。按照每300户至500户居民配备1名督导员的要求，共配备53名督导员，厨余垃圾清运司机1名，宣传员5名，厨余垃圾清运车辆1辆;建设垃圾分类箱房(亭)65座，其中，一类垃圾房1座、二类垃圾房10座、五类垃圾分类亭54座，厨余垃圾做到日产日清。
今年以来，辖区累计开展垃圾分类入户宣传超8万户，开展垃圾分类进校园30余场，受众1万余人;开展知识培训45场，发放垃圾分类纪念品2万余份，办理居民积分兑换卡2.6万余张，居民知晓率99%、参与率98%。
2022年，陇海马路街道在全区垃圾分类工作月考核7次被评为第一名，其中4月在全市垃圾分类工作月考核被评为第一名，前后有30多批观摩团到我办紫荆小区、紫竹小区、文沿路等地观摩垃圾分类房，学习借鉴垃圾分类工作开展中的亮点、优点。