自开展垃圾分类收运工作以来，阴皓文同志作为负责人，优化作业模式、降低运营成本、提升清运效率，严格按照郑州市垃圾分类收运要求开展高新区生活垃圾撤桶并点分类收运。
为提升生活垃圾分类收运效率，阴皓文带领团队通过结合清运现场实际，规划出15条收运线路、设置351个垃圾收运点，由分类督导员定时将桶集中至收运点上挂桶收运。同时结合分类收运实际情况采取区域化管理，设定区域负责人并明确各级岗位职责，由各区域自主运营、通过独立核算的方式，迅速提升区域工作自主性和快速反应能力。
阴皓文采用跟车收运、实地调研的方式优化收运模式，梳理垃圾量较大的社区，通过固定并延长收运时间、增加晚间收运频次等方式确保高新区垃圾日产日清。
2022年高新区计划完成其他垃圾清运量9万吨，实际完成清运约10.04万吨，其他垃圾清运工作按时间节点持续开展超额完成。
2021年12月底，阴皓文作为负责人配合智慧集团开展高新区垃圾分拣中心交接工作，进行资产盘点及人员梳理。2022年1月1日起高新区分拣中心移交智慧集团运营，目前已顺利完成接收并平稳运营一年。
分拣中心运营期间，阴皓文增设岗位安全管理部门，完善岗位安全操作规程，明确岗位安全职责。每天进行安全排查以及月度安全培训工作，全面实施安全管理条例，提高员工安全生产意识，从细节做起，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。同时，阴皓文充分发挥宣教馆的功能，邀请社区、学校、机关单位到分拣中心参观学习，开展垃圾分类知识科普，取得良好的宣传教育效果，2022年共接待参观人员30批次，累计423余人。
2022年，阴皓文带领团队开展各项成本测算及控制，合理测算运营成本及收益。多渠道了解分拣中心处理后废物的销售途径及价格，签订可回收物包括：废旧纺织物、打包塑料、粉碎树枝、木屑、塑料瓶、废铁罐等收购合同，进一步提升分拣中心收益。
在做好垃圾分类清运调度的同时，阴皓文加强安全教育，降低事故风险。通过定期对司机、中转站管理员、厂区分拣人员宣贯安全作业知识的方式，增强员工安全意识。定期组织人员进行安全学习，邀请交警队教管员对司机进行交通安全培训等方式，让每一位员工清晰安全生产的重要性及必要性，同时开展员工学习安全作业规范，降低安全事故的发生率。
阴皓文持续推进垃圾分类一体化运营服务平台项目，平台将前端垃圾分类运营、中端垃圾分类运输和末端分类处置三个环节数据打通并形成闭环，有效获取各级垃圾分类关键数据，并对垃圾分类运营、垃圾分类运输环节的人员、车辆、调度指挥、安全作业及业务量考核提供全流程的数据支撑和管理工具。
2022年已完成全区102辆垃圾清运车、357座智能垃圾箱房及7个垃圾中转站完成智能化改造，并与垃圾分拣中心处置系统、视频服务平台等完成数据整合。其中指挥调度一张图、视频服务平台、物联网平台、回收服务系统、数据可视化大屏、基础数据管理、分类引导投放系统、考核管理系统已建设完成，该项目2022年12月底前通过现场查验的方式完成项目初步验收，项目正常投入使用中。