郑州航空港经济综合实验区银河办事处辖区共11个行政村、12个安置小区，辖区居民26546人。
自开展垃圾分类工作以来，银河办事处以形成制度化的工作机制，多样化的垃圾分类宣传工作，加上新鲜感不断的趣味化活动开展，最终达到特色化的分类目标。
李建华同志作为垃圾分类工作分管领导，怎样让垃圾分类“制度化、多样化、趣味化、特色化”，是他一直在探索的问题和最终的目标。
一、及时明确，让分类管理制度化
为完善垃圾分类管理，他带领分管部门及时编制银河办事处垃圾分类工作管理方案，成立以办事处党工委书记为第一责任人，分包领导为组长，各小区物业为单位，村级干部为成员的组织架构，形成了从上至下、分头负责、联动协同的工作格局。并明确各物业严格按要求配备垃圾分类管理员、垃圾分类专职督导员，做到垃圾分类“分得清、说得清、职责清”。
同时，他经常带领分管部门工作人员对辖区内各小区垃圾分类情况进行督导检查，对发现的问题进行现场指导整改，做到“有督查有落实”。针对市、区督导问题他总是第一时间安排人员进行整改并现场督导。
二、及时协调，让分类工作多样化
为提高辖区居民参与垃圾分类工作的知晓率与参与率，他及时协调各物业通过小区内的LED显示屏进行滚动播放，在小区及周边显眼的位置张贴宣传海报，设置专题宣传栏板等方式提升居民知晓率;及时协调各运营公司及物业每周开展多样化的宣传趣味活动，通过让辖区居民参与活动，提升居民参与率，以此让辖区居民养成源头分类的好习惯。
三、及时组织，让分类工作特色化
为落实银河办事处一小区一方案，一小区一特色的垃圾分类工作模式。他深入各小区进行调研，协调各物业、行政村开展“党领分类、入户宣传”“志愿有我、引领时尚”等特色活动，打造一批有特色的垃圾分类阵地。