炉小哥述职大会 ： 上下同欲，超越者赢！
中原网讯 8月13日，炉小哥集团管理层述职大会召开，集团旗下各品牌运营中心、行政中心、财务中心、物配中心的五十余名管理层参加本次会议，各部门负责人带着对未来的思考，碰撞出助力炉小哥不断超越的新思路，为2019年下阶段蓄能赢战！
会议现场，各部门从所负责的领域出发，汇报和总结了上阶段的品牌工作进展与成果，对存在的问题反思剖析，并有侧重地对下阶段的工作作出系统性规划。
营运中心将继续坚持以市场和品牌人气为导向，量化分解年度目标，强化服务意识，提升服务质量，以持续打造顾客完美就餐体验为己任。各职能中心，从人力资源、培训体系、产品、品牌宣传等方面出发启动升级，以更积极、高效的状态去打通品牌形象、大数据、供应链网络连接，助力品牌发展。台上汇报目标清晰，数据分析透彻，满满都是赢战未来的决心，台下认真聆听，明晰紧跟集团品牌发展步伐。
带着对品牌未来的深刻思索，集团创始人李华女士从企业文化切入，阐述了炉小哥品牌现阶段的发展重点，明晰当前定位和挑战。她认为，述职总结会，目的是希望大家在总结过程中反思自身，并凝聚熔炼团队。炉小哥品牌全面升级的步伐从未停歇，这是一个品牌的底气和自信。管理团队是企业战略的执行者，是企业文化的传承者，承载激发推动企业超越发展的强大向心力，要不断提升打开格局，以更高的眼界和气度，去积蓄力量，迎接挑战，要在彰显团队成绩的同时为品牌创造更大的价值！
未来愿小哥人坚持心中的坚持，相信时间的回报，为“成为中国烤肉第一品牌”的目标去努力奋斗！2019，上下同欲，超越者赢！
会议现场，各部门从所负责的领域出发，汇报和总结了上阶段的品牌工作进展与成果，对存在的问题反思剖析，并有侧重地对下阶段的工作作出系统性规划。
营运中心将继续坚持以市场和品牌人气为导向，量化分解年度目标，强化服务意识，提升服务质量，以持续打造顾客完美就餐体验为己任。各职能中心，从人力资源、培训体系、产品、品牌宣传等方面出发启动升级，以更积极、高效的状态去打通品牌形象、大数据、供应链网络连接，助力品牌发展。台上汇报目标清晰，数据分析透彻，满满都是赢战未来的决心，台下认真聆听，明晰紧跟集团品牌发展步伐。
带着对品牌未来的深刻思索，集团创始人李华女士从企业文化切入，阐述了炉小哥品牌现阶段的发展重点，明晰当前定位和挑战。她认为，述职总结会，目的是希望大家在总结过程中反思自身，并凝聚熔炼团队。炉小哥品牌全面升级的步伐从未停歇，这是一个品牌的底气和自信。管理团队是企业战略的执行者，是企业文化的传承者，承载激发推动企业超越发展的强大向心力，要不断提升打开格局，以更高的眼界和气度，去积蓄力量，迎接挑战，要在彰显团队成绩的同时为品牌创造更大的价值！
未来愿小哥人坚持心中的坚持，相信时间的回报，为“成为中国烤肉第一品牌”的目标去努力奋斗！2019，上下同欲，超越者赢！